2016.12.15

2016中国鞋业盛典·预料未来之产区现状篇

盛典组委会走访小组利用三个月的时间,先后走访了福建、浙江、广东、四川、河北、河南、山东、安徽省和上海市,拜访了150多家鞋业企业,发现总结许多成功的模式与经验,为整体制鞋业的发展提供了大量真实有益的样本与案例。

盛典组委会走访小组利用三个月的时间,先后走访了福建、浙江、广东、四川、河北、河南、山东、安徽省和上海市,拜访了150多家鞋业企业,发现总结许多成功的模式与经验,为整体制鞋业的发展提供了大量真实有益的样本与案例。

2016年,全国制鞋产区的格局发生了改变。许多自发形成的鞋业产区在多年的探索后,清晰地发现了自身的优劣势,并不断向外探索互动,因此产区与产区间的交流带来了融合的新气象:

一、自台资厂2008年从珠三角地区逐渐撤离后,诸多制鞋劳动力资源分散。当地鞋厂呈现大而化小的缩减趋势。而随着电商渠道的兴起,更有许多微型厂商出现。

二、随着移动互联网的便捷以及沿海务工人群的回流,内陆制鞋产区在信息上不再封闭,思维得到更新与提升,不断冲击着中低端大众市场,给沿海地区制鞋业带来较大压力。

三、抱团发展、合作共享是各地产区共有的思维,并通过组织商会联盟、建设产业互联网、整合外界资源、打造区域品牌等方式行动开来。

四、供应链的完善以及各环节的优化程度决定了各产区的竞争力。如成都、莆田、温岭等知名制鞋产地都意识到这个问题并有相应的发展。

五、在产业配套相对齐全、工业化程度较高的情况下,面对同质化的产品价格竞争,各地产区有不少企业开始重新审视自身发展的DNA。

六、新兴的产业转移承接地,依靠政府力量大举高进,建设了完善的基础设施,提供了大量优惠政策,但产业链配套和劳动力资源转化,仍是长远问题。

聆听他们的声音

 

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王辉(津新鞋机鞋材/董事长):

到如今,三台的鞋产业链逐渐完整,整厂设备将会是我们的后发优势。我敢说,三台鞋企老板‘机器换人’的意识是全国最强的!

 

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赵宝玲(河北亿兆鞋服/董事长):

三台制鞋业最大的特点就是形成了快速反应的生产销售模式。今天出样鞋,明天就上市。而且在保证产品质量的基础上,对成本控制很精确。

 

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王小芬(河北康佳琪鞋业/董事长):

三台老板都很吃苦耐劳,亲入一线进行沟通,既要对接生产,又要面向市场。产品必须不断跟随市场的需求而改变。

 

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刘克俭(河北茂达鞋服/董事长):

从产品结构上,我们一直在做调整。2008年后大转型,三台的运动鞋产业逐渐定型,2012年前主要走内销,之后逐渐接触外销,这是提升产品品质的一个关键节点。

 

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岳红军(安徽宿州鞋城/管委会主任助理):

宿州积极承接沿海制鞋产业转移,我们立足于打造中国现代鞋城,坚持努力提升品质、增加品种、培育品牌的“三品”战略。此次宿州鞋材市场的招商,也是为了带动宿州鞋业及鞋材贸易的同步推进,为入驻宿州鞋材市场的各商家带来更多的机会。

 

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史翔(宿州市/时任市长):

经过多年发展,宿州现代制鞋产业城从小到大、从零散到集中,年产值、利税、整鞋产量近五年分别增长了171倍、45倍和17倍。各位鞋业企业家以令人信服的作为、让人刮目的业绩,不仅实现了自身的发展和壮大,更为宿州市经济平稳较快发展提供了坚强保障。

 

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曾令基(艺立鞋校 /创始人):

2008年后随着台资厂撤离,大部分学生们选择回乡办厂、个人创业、经营电商渠道等各种新出路,从侧面反应出珠三角地区制鞋业的变迁。随着产业的不断转移与分散,我们也希望能开设更多的分点,把他们的办校模式复制到更多的鞋业产地。

 

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杨事晨(温州森林大王童鞋有限公司/董事长):

这两年泉州部分运动鞋厂向温州转移,带来了无缝接、高频等制鞋工艺和制鞋材料,森林大王童鞋利用这些资源以丰富产品品类,不仅做皮童鞋,也做潮流运动童鞋,在温州“快时尚”的大背景下既做出了快消品又提升了产量。

 

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范玉杰(鞋世界 /董事长):

市面上的任何爆款都不是凭空出现,而是有律可循的。这取决于企业管理者是否能用前沿的思维和洞察力,透过市场表象深入挖掘流行趋势并为自己所用。温州鞋企已经具备快速反应能力,但多数产品仍缺乏品牌自有的DNA。

 

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孔杰(睢县制鞋产业园/管委会主任):

布局全国的五大制鞋产业基地,唯独人口最密集的中原地区尚处空白。目前我们已经引进了一批优秀的外来企业,还建成了集电子商务、技术研发、检验检测、综合服务等于一体的制鞋产业公共服务平台。现在的目标就是要带动当地企业融入,扶持本地能人创新创业,培育自主品牌,增强发展内生动力,迅速壮大制鞋产业规模。

 

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蔡伟业(豪烽(国际)鞋业/董事长):

我们非常感动当地政府所为我们做的事情,不但实现了承诺的优惠政策,现在也很很支持我们的发展。但这几年的人才回流还跟不上我们发展的脚步,而我们则倾向于向更内陆的地区,如山西等省份去招工。而我们也有意识地安排简单但量大的订单,来提高工人技能。

 

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张林辉(偃师光辉鞋业/总经理):

目前我们考虑的是如何实现产品和工艺的标准化,不断学习温岭、晋江等沿海地区的先进经验,同时吸纳大量回流的制鞋工,为偃师的制鞋产业带来新一轮的工艺技术升级。

 

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刘红恩(洛阳金路达鞋业/董事长):

民族的才是最好的!金路达这一新生品牌致力使中国民族行业——企业化、市场化、时尚化、国际化,让中华民族的传统工艺,传统文化更加发扬光大!为了推广布鞋文化,我们在偃师的高速收费站上设立了广告牌和灯箱,让南来北往的客商都能看到。

 

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樊福玉(焦作市福达鞋业/董事长):

其实,我们温县和温州瑞安的制鞋工艺是一样的,只是产品面向的人群不同。我们希望能够进行转型升级,把制鞋从农闲时的副业转变成集聚的产业,打响“中原鞋业城”这个名号!

 

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王德春(莆田市鞋业协会/秘书长):

以建设产业互联网为核心、合作共享抱团发展,能为产业集群的融合带来助推作用。为此我们成立了莆田制鞋产业集群窗口服务平台,从政府到金融,再到商业各界,大家对传统鞋产业的认知回归理性务实,并看好其通过科技提升发展的前景。

 

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陈小鸣(香港嘉和鞋业有限公司/董事长):

我们相信制鞋业的未来在中国,从深圳转移到云南,希望还能一起带动当地鞋产业经济的发展。我们是改革开放后第一批做鞋的人,走了很多弯路,积累了一些经验,希望能有机会把这些经验分享给年轻人。

 

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谢章权(成都蛟龙鞋业/董事长):

我相信三年内,成都制鞋业一定会崛起!因为我们已经意识到价格的问题和供应链乱象。以前我们以为应该要去掉中间环节,但现在发现这是错的,应该是要让各环节变得更良性一点。通过这些动作,我们产品的整体价格已经下浮15%,找到了竞争的空间。

 

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杜军林(成都芭比神画童鞋/总经理):

从短期来看,品牌的建设主要看渠道。成都鞋前期渠道没有铺好,近年来又被电商分散了一部分。而从童鞋品类而言,成都的产业链组成决定这里以生产童皮鞋为主,产品的丰富度不足。所以成都童鞋想在自有品牌上发力,就必须向外联合。

 

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李刚(成都路尚鞋业/董事长):

设计师和材料商远则去欧洲,近则在广州看潮流趋势,然后材料商大批量向不同工厂输出相同材料,工厂也开出大量雷同的版式,这样就使产品严重同质化,商家不得不展开价格战。以中国的国情,第一步我们应该玩单品,融文化。何把握成都的文化,结合到我们目前的商业模式里,这是成都鞋业需要思考的问题。

 

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彭军(中国女鞋之都工厂联盟订货中心/董事长):

“料不新、价不明、账不清”,这是目前成都女鞋材料供应端遇到的最大难题。这样的现状,是无法匹配成都作为中国女鞋之都的国字头称号的。如今成都已有七成企业转为内销,在这样的市场环境下,必须给我们的原材料市场敲响警钟,只有创新才能带来发展。

 

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王艳(成都顺煌鞋业/总经理):

一个产业的整体文化会影响从业者的素质,好老板才能带出好管理,好管理才能造就好员工。成都的女鞋能做出好质量,和员工的素质是息息相关的。

 

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刘琼英(艾民儿鞋业/董事长):

成都本土鞋业产业已经有近千年的文化底蕴,而如今成都本土鞋业品牌要想真正做出品牌、走向国际,还得沉淀与传承成都鞋业制造‘工匠精神’,我们中华民族几千年的文化历史,其中不乏众多美感及艺术设计元素,将古老的‘中国风’与西方最新设计元素完美结合,进一步提升国产品牌国际竞争力,或许是成都甚至中国鞋业品牌走向国际品牌的一种途径。

 

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许海余(四川皮革行业协会/副秘书长):

成都鞋业可惜地错过了创立自主品牌的最佳时期。回顾目前的内销市场情况可以发现,国内一线鞋类品牌大多创立于上世纪九十年代,趁着市场品牌化初兴之际,快速布局,抢占市场,这才成就了品牌的今天。而这个时期,成都女鞋大多还停留在作坊加工为主的贴牌阶段。

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